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華潤

深化降本增效 助力華潤集團實現穩增長目標

發稿時間:2020-08-28來源:集團辦公室 【 字體:
2020年上半年,華潤集團深化降本增效工作,大力減少“兩金”占用,整體毛利率和經營利潤率等效率效益指標同比明顯改善。其中,三項費用合計減少9%,投資收益同比增加22%,財務費用同比減少近10億。無論集團層面還是利潤中心層面,成本費用壓降均取得了近年來的最佳表現,助力集團上半年實現凈利潤同比增長。

(一)抓好重點企業降本增效。集團下屬各企業堅定過“緊日子”,持續梳理并明確成本費用壓控重點和改進目標。華潤怡寶推進星級工廠建設,控制制造費用,提高生產經營效率,并通過進一步提升倉庫利用率,減少外租倉庫數量及相關成本;華潤萬家重塑總部供應鏈物流規劃職能,通過減少無效配送距離、縮短配送周期等措施,提高整體物流效率,降低物流成本;華潤電力通過技改、優化等舉措降低供電煤耗;華潤燃氣通過捕捉LNG市場低價窗口期,降低采購成本;華潤置地積極開展“降本、提質、增效”專項工作;華潤水泥根據疫情及時調整檢修計劃,噸熟料標準煤耗及水泥綜合電耗較去年同期均持續改善;華潤微電子通過共性供應商集中議價、提升國產化材料及備件采購率等降低采購成本。

(二)嚴格各類費用管控。集團推動下屬各企業實施全員、全要素、全過程成本管控,嚴格執行費用預算。華潤置地制定“兩費管控目標”并納入業績合同考核,按費用類型進行分級分類管理;華潤水泥進一步加強對市場策略執行情況的分析,做好銷售與生產銜接,并進一步將全年銷售目標層層分解、狠抓落實;華潤三九、江中嚴格營銷費用管控,通過線上學術拜訪、線上學術會議、線上學術項目等方式降低營銷費用。

(三)扎實推進虧損企業治理及兩金壓控專項工作。集團根據各下屬企業2019年治虧考核結果,進一步完善、優化2020年治虧考核指標和計分規則,并督促各企業落實治虧計劃,積極主動、有針對性地開展治理工作;同時,持續深化兩金工作,作為專項納入各企業2020年業績合同,重點監控督導地產、醫藥商業和電力業務落實壓控舉措。華潤萬家有序推進商品結構優化、庫存管理及門店后倉減半工作,加快商品流動;華潤置地成立公建去化“攻堅小組”,針對去化壓力較大的公建產品進行盤點和梳理,利用市場窗口期盡快取證并進行優惠促銷,進一步改善庫存資產結構。

(四)持續深化提質增效工作。以華潤啤酒為例,雪花啤酒持續進行產能優化、管理優化,員工從三年前的57000人降到了27000人,不僅人工效率大幅提升,在疫情沖擊、市場急劇變化的情況下還取得了凈利潤同比增長的優異成績。

(五)大力推廣線上辦公系統。新冠疫情爆發后,集團加快普及推廣近年來開發的遠程辦公系統,原本線下舉辦的各種會議、培訓、洽談等活動基本上移至線上進行。上半年Rmeet網絡會議系統使用26萬場次、總時長283萬小時、共計35萬人次參會,線上課程使用量為去年的6倍,大幅減少了會議成本及差旅費用。

(六)積極爭取優惠政策。集團各企業密切關注各級政府出臺的減稅降費、金融支持、促進投資等各項優惠政策,及時獲取專項資金支持,化解成本壓力,增加企業效益。

下半年,華潤集團將繼續深化降本增效工作,在成本挖潛、預算執行和淘汰落后產能方面持續發力,確保實現穩增長目標。(一)關注成本挖潛,提升運營效率:深入挖掘必要生產成本的可節約空間,并嚴格控制非生產性成本費用支出。(二)跟蹤預算執行情況,發揮預算指導效用:進一步落實預算目標,層層分解任務,落實責任,并在此基礎上對各項生產、運營效率指標進行動態、閉環式管理,及時發現運營問題并推動改善,充分發揮預算指導效用。(三)淘汰落后產能,優化資產配置:一方面,集團將推動下屬各企業持續清理非主業投資及低效無效資產。另一方面,集團要求下屬各企業堅定聚焦企業發展主要方向,進一步優化資產配置,合理調整投資計劃,加大對優勢“賽道”和產品的投入。

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