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華潤

2016年以來華潤集團的公司治理變革

發稿時間:2019-03-14來源:集團辦公廳 【 字體:

根據國資委統一部署,華潤集團規范董事會于2016年底正式組建運行。目前已完成中國華潤總公司改制,建立了“三位一體”(中國華潤、華潤股份、華潤集團)的運作模式,三家公司董事會成員保持一致,統一了總部平臺公司的治理架構。完成了規范董事會建設工作,健全了公司治理各項制度。集團董事會設置了戰略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會等四個專門委員會。建立了《華潤集團“三重一大”決策制度》,編制了《華潤集團權責運行手冊》,明確了具體決策事項的決策主體和決策流程。建立了授權決策機制,董事會將發生頻率較高的決策事項授予執委會行使決策權,保留對戰略規劃、重大投資、財務預算等重大決策項目的決策權,形成了“權責對等、運轉協調、有效制衡、適度授權”的公司治理機制。

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